Terv és stratégia - hogyan különböznek egymástól

Bármely tevékenységhez megfelelő irányítás szükséges. Vállalat vagy vállalat esetében a vezetők vállalják a vezetői feladatokat : vezetők, osztályvezetők és vezető alkalmazottak, akiket nagy projektben bíznak meg. Nemcsak a termelési szinten, hanem a háztartások szintjén is kezelni kell: minél jobb a tevékenység, annál elégedettebb az eredmény.

Mind a gyárigazgató, mind a háziasszony, mind az egyetemi rektor ugyanis ugyanezt tette, csak különböző skálákon. Kifejlesztik a tevékenység fogalmát (filozófia) és stratégiát, megtervezik az egyes lépéseket (műveleteket vagy cselekvéseket), szervezik a folyamat résztvevőit, összeállítanak listákat és ütemezéseket a helyzet jobb navigálása érdekében. Elosztják a forrásokat, számos trükköt használnak az előadóművészek tevékenységének ösztönzésére, "minőségellenőrzést" végeznek.

Terv és stratégia - kapcsolatok egy láncban

A stratégia és a tervezés a tervezés elemei - a menedzsment egyik feladata. Ez lényegében a folyamat tervezésének eredménye: egy jól megírt terv a munka fele. Annak ellenére, hogy fontos az események kialakulása és előrejelzése, mindaddig, amíg a dolgok papírok formájában maradnak bekezdések, albekezdések és tézisek formájában, nem beszélhetünk teljes körű termelésről és más tevékenységről. A menedzsment tevékenységeket nem tervezzük terv nélkül:

• Stratégiai - hosszú távú vagy ígéretes;
• Taktikai - támogatás (a stratégia megvalósításához);
• Működési - rövid távú, konkrét feladatok rövid időn belüli megoldására összpontosít.

A stratégia csak a végrehajtásakor valós körvonalakat és gyakorlati értéket szerez. A tervek lehetővé teszik egy kaotikus feladatsorozatot egy koherens cselekvési rendszerben. Ezeket a vezetői és végrehajtó erőfeszítések minden területéről össze kell állítani, legyen az termelés vagy finanszírozás, a személyzet munkája vagy a marketingkutatás.

Ne keverje össze a tervet és a stratégiát!

A tevékenységekre vonatkozó gondolatok érdekesek és ígéretesek lehetnek, de mindaddig, amíg bizonyos elképzelések állapotban vannak, nehéz kinyomtatni az előnyöket. A szervezet jövőbeli működésére vonatkozó előrejelzések tervek formájában készülnek. A tervezés és a stratégia, a taktika, a célok, a célok, a tervek közötti kapcsolat összefüggéseinek szemléltetéséhez megfelelő az utazási metafora:

• A cél az, hogy a nyaralás felejthetetlen legyen, vagy üzleti útra jusson karrier-előnyökkel.
• Feladatok - lépésről-lépésre magyarázatot kap arra, hogyan juthat el az úticélhoz, és tegyen meg mindent, amire szüksége van (utazás megtervezése, ország / város kiválasztása, a legjobb szállítási mód kiválasztása és a szállítás sebessége, jegy megvásárlása, szállodai szoba foglalása)
• A stratégia egy olyan megértés, hogy az ilyen események hogyan hoznak egy személyt a jövőben a rendszeres ismétlésükkel. Például a pihenés azért szükséges, hogy megújuljon és felkészüljön a megújuló energiával járó szakmai kihívásokra. Az üzleti utakról beszélve nem lehet figyelmen kívül hagyni az utazások szerepét (szemináriumokon való részvétel, továbbképzés, tapasztalatcsere) a szakmai fejlődésben. Gyakoriságuk és magas teljesítményük pozitívan befolyásolja karrierjük növekedését.
• Taktika - a cél elérésének különböző szakaszainak konkretizálása. Ha egy nyaralást, egy egységes barnulást és egy érdekes társasággal való megismerést terveznek az ünnepekre, akkor minden eseménynek saját taktikája van. A stratégia ugyanaz marad - a pihenésre jó idő, a lélek és a test számára.
• A terv és a lista a konferencia programja (az események sorrendjében vannak rendezve) és a vásárlások listája (itt nem fontos a vásárlások sorrendje, hanem a szükséges áruk pontos száma és neve).

A cél elérése során lehetőség van egy korábban elkészített cselekvési terv módosítására, ezért alternatívákat kell figyelembe venni. Segítenek kitölteni az ütemezés hiányosságait, ha a megváltozott feltételek akadályozzák a tevékenységet. Szóval, az üdülőhelyen a napsütéses napok helyettesíthetők esős, így a strandra való sétát ki kell cserélni a kiállításokkal és egyéb "tető alatt" rendezvényekkel.

A stratégia és a taktika ugyanúgy kapcsolódik, mint az éghajlat és az időjárás . Az éghajlat az évek során kialakult több meteorológiai összetevő kombinációja (csapadékmennyiség, átlaghőmérséklet és páratartalom), amely egy adott területre jellemző. Az éghajlati viszonyok ritkán változnak: az emberiség egész történetében olyan sok volt, hogy az egyik keze ujjai elegendőek a számításokhoz. Az időjárás változó, csak pár napig viszonylag pontosan megjósolható.

A stratégia meghatározza a hosszú távú kilátásokat : keretein belül a problémák megoldása több éven át nyúlik. A taktika a stratégia lebomlása, és fő feladata a főbb feladatok időben történő elosztása, ami a cél eléréséhez adott. A „terv” fogalma ebben az összehasonlító láncban megfelel az időjárás-előrejelzésnek: ez a tevékenység pontos leírása pontonként. Minél részletesebb és konkrétabb a terv, annál gyorsabb az „A ponttól B pontig”.

A terv és a stratégia összeegyeztethető, de nem ellentétes. A vállalat tevékenységeinek tartalmát (a termelés, a finanszírozás, a befektetés, a nyereségelosztás, a marketing, a személyzet menedzsment, az optimalizálás) részletesen ismertetik a vállalat céljainak és filozófiájának megfelelő stratégiában. A tervezés különböző típusai ezt a tartalmat formában adják meg, ami azt eredményezi, hogy a cél elérésére irányuló lépések ütemterv formájában jelennek meg. A cél feladatokra oszlik, ami felgyorsítja az előrehaladást: ennek köszönhetően a szervezet sikerének útja nem tűnik megfordíthatatlannak.