Mi a különbség a menedzsment és a menedzsment között?

Amikor egy egyszerű, normál személy belép az internetre, úgy érzi, hogy a vezetés és az ellenőrzés gyakorlatilag ugyanaz. Elvileg ezek a két fogalom összekapcsolódnak, az egyik a másikból következik. Próbáljuk meg megérteni az egyszerű példákat, alkalmazva mentalitásunk sajátosságait.

Mi az a vezetés?

A menedzsment hatással van egy tárgyra a célok elérése érdekében. Objektumok:

  1. Embercsoportok (kormány és politika)
  2. Elemek és mechanizmusok.
  3. Szervezet.
  4. Kommunikáció.
  5. Információkat.
  6. Pénzügyminiszter.

Esetünkben a vezetés irányítja a szervezetben (vállalkozás).

Mi az a vezetés?

A menedzsment a különböző irányítási módszerek kombinációja, vagyis egyszerű fogalom, ez a tudomány, hogy hogyan lehet hatékonyabbá tenni a menedzsmentet.

Hogyan történik ez a gyakorlatban? Tegyük fel, hogy kisvállalkozás-vezető vagy, és van egy kis üzleted (10-20 fő, talán egy kicsit több). Itt vagy a király és az Isten. Ön felhatalmazott, egyértelműen tudja, mit akar, és megköveteli a feladat végrehajtását alárendeltektől. Egyidejűleg itt is vállalkozói tevékenységet folytat, és különböző módon fejleszti és irányítja vállalatának teljesítményét.

Ha az üzlet nagyobb lesz, akkor nem tehetünk helyetteseinket (hatékony vezetők), mert a nagy szervezeteknek nagy mennyiségű vezetői munka szükséges. Emellett a vállalat vezetőjének egyik fő feladata a más szervezetekkel való tárgyalás. Bizonyos információk szerint a szervezet vezetőjének munkaidejének több mint fele van.

A menedzsment külföldi jellemzői

A német menedzsmentre jellemző:

  • A termelés korszerűsítése, az új technológiák bevezetésének hosszú folyamata.
  • Pragmatizmus, kiváló fegyelem, előrelátás.
  • A céget két struktúra irányítja: a felügyelő bizottság és az igazgatóság.

Az amerikai vezetést az alábbi fogalmak vezérlik:

  1. A vezetők egyenesen járnak el, és a tárgyalások során döntést hoznak egy megrendeléssel.
  2. A vezetők azonnal az ügy szívébe kerülnek.

A japán vezetés a következő jellemzőkkel rendelkezik:

  • Az egész életen át tartó foglalkoztatás gyakorlatát használja.
  • A munkaidőt csak egységes formában kell elvégezni.
  • Közös menedzserek és munkavállalók étkezőjének szervezése.
  • Kötelezően jutalmazza a munkát.

A nyugati irányítási modellt általában a következők jellemzik:

  1. A parancs vezetésének egységének elve a döntésben.
  2. Az alkalmazottak elkötelezettségének hiánya a munkához.
  3. A személyes és üzleti kapcsolatok megkülönböztetése.

Megállapítható, hogy minden egyes irányítási modell a szervezet hatékonyságának különböző szintjéhez vezet.

Mi a különbség a menedzsment és a menedzsment között?

  1. A gazdálkodás fogalmát leggyakrabban a termelésben, a kereskedelemben, stb. Használják, azaz az emberi tevékenység olyan területein, amelyek nyereséget generálnak, és a gazdálkodást a tárgy tárgyára gyakorolt ​​hatásaira (a kotró, az állam és a vállalkozás irányítása is).
  2. A menedzsment egy régebbi és szélesebb körű koncepció, és a menedzsment csak a kezelési módszerek szerves részét képezi.
  3. A vezetés az emberi élet társadalmi-gazdasági összetevőinek a tudomány által történő befolyásolásának egyik módja. A menedzsment olyan tudományok halmaza, amelyek különböző megközelítésekben vagy módszerekben különböznek.

Menedzsment módszerek szervezeteinkben

A jó menedzsernek meg kell értenie az összes termelési folyamat kapcsolatát, a vállalkozás jelenlegi helyzetét, előrejeleznie kell a piac állapotát (kereslet, kínálat). A legfontosabb dolog az, hogy elsajátítsuk a személyzeti menedzsment művészetét, hogy egyfajta pszichológus legyen. Végül is nem titok, hogy a termelési folyamatban ellentmondások merülhetnek fel a szakszervezetekkel, a munkajoggal, az intrigákkal, amelyek mindig minden munkaközösségben zajlanak.

Életmód: Vállalatunkban A termelési helyszínek többféle terméket gyártanak. Minden kapacitás a határértékre van terhelve. Ezen a ponton a helyettes kereskedelem sürgős rend, amelyen a vállalat jó pénzt kereshet.

A kezelő lázasan gondolkodik: „Igen, van egy zsebmesterem a fémmegmunkáló oldalon. Jó családi ember, egy felelős munkás, aki ismeri a termelés minden részletét. Minden rendben lenne, de van egy nagy mínusz - az évente egyszer-kétszer egy nehéz italnak kellett volna véget vetnie egy üzletvezető karrierjének. A vezetőnek azonban más véleménye van. Tudta, hogy a fémfeldolgozó üzlet vezetője, aki bűnösnek érezte magát, sürgős sorrendben teljesítene, nem pedig minden termelés kárára, hogy a mester szó szerint éljen a boltban extra idő és szabadidő elteltével, és megtalálja a módját, hogy meggyőzze a munkavállalókat a túlórázásról. Ennek eredményeként:

  1. A vállalat szupertervezett eredményt hozott létre.
  2. A mutatók növekszik, az igazgató elégedett.
  3. Az igazgatóhelyettes készpénzt (a megrendelés sürgős, de a sebességért fizethet).
  4. A munkavállalók díjat kaptak.
  5. A művezető egy kicsit rehabilitált (legalábbis mostanáig).

Alsó sor: a fenti példából következik, hogy menedzsmentünk némileg eltér a japán, német vagy amerikai ügyektől. Vezetőinknek néha nem szabványos megoldásokat kell találniuk, bár senki sem törölte a globális tapasztalatokat, és célszerű azt maximálisan használni.

Ajánlott

Mi a következtetés más, mint a koncepció
2019
„Maxar” és „Heptral” - a drogok összehasonlítása és mi a jobb
2019
Bitsillin 3 és 5 - mi a különbség és mi a jobb
2019