Mi a különbség a marketing és a menedzsment között: leírások és különbségek

Ez a két fogalom a piacgazdaság alapvető jellemzője. Ugyanakkor a marketing közvetlenül ellentétes a szocializmus alatti gazdaság alapjaival, ahol minden a központosított tervezésen alapult. A menedzsment univerzális koncepció, ami a vezetést jelenti, amelyet egyszerűsített formában tanulmányoztak a Szovjetunió gazdasági intézményeiben.

Hogyan kell vásárolni

A marketing lényege, hogy megfeleljen a gyártók és a kereskedelem által kínált termékek és szolgáltatások emberi igényeinek . A tartalmakról és definíciókról folytatott megbeszélések ma is folytatódnak. A jelentésük azonban a társadalmi és emberi szükségletek azonosítására, valamint az elégedettséggel kapcsolatos folyamatok szakmai megszervezésére irányul. A marketinget szélesebb értelemben is értjük, mint a piaci tevékenység piaci filozófiáját.

A marketing megjelenése a XIX. Század második felére utal, amikor szükség volt a piaci igényeknek megfelelő ipari termelés fejlesztésének megszervezésére. A következő évszázadban az ár összetevője megjelent. A különböző marketingeszközök használata megszerzi az interakció és a koordináció jellemzőit, azok szegmentálását. Megfogalmazták az értékesítési és termékkoncepciókat, a piaci pozíció fogalmát. A múlt század második felében az internetes marketing jelent meg, komoly marketingkutatást végeztek. Elkezdte kezelni a logisztikát és a kiszervezést, az innovációt, a nemzetközi gazdasági kapcsolatokat.

A marketing modern szakasza elérte a stratégiai menedzsmentben bekövetkezett változások szintjét, ahol a gazdasági fejlődés stratégiai pozíciói a marketing pozíciójából származnak.

A marketing fő feladatai a következők:

1. Az érintett piaci szegmens állapotának és fejlődésének elemzése, az áruk és szolgáltatások meglévő és potenciális fogyasztói igényei.
2. Az ígéretes termékek és szolgáltatások fejlesztésével kapcsolatos intézkedések sora, figyelembe véve a versenytársak munkáját, a választék és árképzési politika meghatározását ezen az alapon.
3. Szolgáltatások és termékek értékesítésének szervezése, minőségi szolgáltatás
4. Az értékesítési promócióra irányuló kommunikációs marketing funkció biztosítása.
5. A high-tech termelés marketing támogatása, az illetékes menedzsment és ellenőrzés.

Koncepcionálisan a marketing a kutatás eredményeként kifejlesztett tevékenység projektje. Alkotóelemei a fő ötlet és fejlesztési stratégia megfogalmazása, konkrét célok a tervezett eredmények eléréséhez. A sikeres fejlesztés magában foglalja a nyereséges üzleti tevékenység és a vevői elégedettség megközelítésének és technikájának egységét.

A menedzsment folyamatáról

A menedzsment az a képesség, hogy szakmailag bármilyen tevékenységi területet kezelhet . Ehhez egy speciális irányítási struktúrát hoznak létre, az irányítást szervezik. A hatékony marketing szükségességét az állami szervek, az ipari vállalkozások, a közszervezetek és más szervezetek tapasztalják. Az azonos nevű tudományágat az egyetemeken, a kutatók kutatásában tanítják.

A menedzsment fejlődése az ősi időkben kezdődött, amikor szükség volt arra, hogy az embereket a társadalomban és annak részeiben tartsák rendben. Szükség volt az erőforrások kutatásához és terjesztéséhez a termelési kapcsolatok fejlesztésével összefüggésben. A menedzsment szükséges volt az ellenség elleni védelem megszervezéséhez. A történeti fejlődés minden egyes időszakában az új funkciók kezelését hatékonyabbá tevő új funkciók kezelése. A múlt század második felében megkezdett korszerű menedzsment jellegzetességeket a hatalmas információs gazdagság és a számítógépes berendezések használata jellemzi. A legtöbb kezelési eljárást matematikailag lehet leírni.

A modern menedzsment a gazdasági és társadalmi fejlődés számos jellemzőjéhez kapcsolódik:

• Alapvető változások a gazdaságban és az iparágban a tudományos és technológiai forradalom és az ahhoz kapcsolódó ipari és tudományos potenciál koncentrációja következtében.
• Az emberi szükségletek kielégítésére összpontosító high-tech iparágak globális gazdaságában a dominancia.
• A fogyasztói igényekre szakosodott kis- és középvállalkozások sokaságában egyre növekvő igény van a dinamikus és rugalmas üzleti fejlődésre.

A menedzsment jelenlegi elképzelései a fogyasztók magas színvonalú árukkal és szolgáltatásokkal való ellátását, nem pedig a gyártott termékek mennyiségét biztosítják. A jelenlegi menedzsment szituációs, megfelelő és gyors. A termékeket vagy szolgáltatásokat gyártó vállalatot elválaszthatatlanul tekintik a külső és belső tényezőknek. A nyereség legfőbb forrása a képzett személyzet és a lehetőségek megvalósításának lehetőségei. A teljes irányítási rendszer célja a személyzet motiválása, modern vezetői stílus bevezetése és a szervezeti kultúra javítása.

Ezekben a személyzetorientált körülmények között a következő irányítási elvek lépnek életbe.

1. A felelősség és az etika a kapcsolatok előfeltétele.
2. A légkör, amely elősegíti a munkavállalók potenciáljának nyilvánosságra hozatalát, a lojalitást a személyzet iránt.
3. Ossza meg a részvételét a vállalat eredményei között, minden alkalmazottnál.
4. Az egyes munkák minősége és folyamatos fejlesztése.
5. Az emberek elégedettségének biztosítása munkájukkal.
6. Bizalom és őszinteség az emberekhez képest.
7. A vállalat belső kommunikációs rendszere, a vezetők azon képessége, hogy meghallgassák a munkavállalók véleményét.
8. A vállalkozás valamennyi szervezeti egységének munkája, a vezetők közvetlen részvétele.
9. Gyors válasz a változó környezetre.
10. A vezetés alapjainak betartása: személyzet, minőség, költség, szolgáltatás, erőforrás-ellenőrzés, innovációk.

Vannak különbségek

A marketing olyan tevékenységek halmaza, amelyek elősegítik az áruk és szolgáltatások promócióját és értékesítését. Ez az ellenőrző rendszer egyik eleme. Rugalmas és nemzetközi, alapelvei és végrehajtási rendszerei mindenhol hasonlóak. A marketing hatékonysága könnyen értékelhető a termékek és szolgáltatások értékesítésének növekedésével.

A menedzsment egy irányítási rendszer, beleértve a marketing folyamatokat is. Meglehetősen konzervatív és inert. Időbe telik a vezetési innovációk megvalósítása. A menedzsment a helyi viszonyokhoz, a nemzeti hagyományokhoz és a mentalitáshoz kapcsolódik. Hatékonyságát nehezebb értékelni, mint a marketinget. Ehhez időre és nagy mennyiségű információ elemzésére van szükség.